วิธีการนำ AI เอเจนต์ไปใช้ในกระบวนการทำงานขององค์กร: คู่มือการดำเนินการที่สมบูรณ์ในปี 2025——เรียนรู้ AI อย่างช้าๆ 166
เรียนรู้วิธีที่ประสบความสำเร็จในการนำ AI เอเจนต์เข้าไปในกระบวนการทำงานขององค์กร โดยครอบคลุมการเลือกแพลตฟอร์ม ความท้าทายในการผสมผสาน การวัด ROI และกลยุทธ์การขยายตัว
การนำ AI ในองค์กรได้ถึงจุดเปลี่ยนในปี 2025, 82% ของผู้นำธุรกิจถือว่าการนำ AI เอเจนต์ไปใช้เป็นจุดมุ่งหมายทางยุทธศาสตร์ อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความเร่งด่วนนี้ องค์กรส่วนใหญ่ยังคงต่อสู้ในการประยุกต์ใช้เอเจนต์ในกระบวนการทำงานที่ซับซ้อน ความสำเร็จในการนำ AI เอเจนต์ไปใช้หรือการล้มเหลวที่มีค่าใช้จ่ายสูง แตกต่างกันมักจะขึ้นอยู่กับการมีวิธีการที่ ...
แพ็กเกจ 20 ดอลลาร์ต่อเดือน กำลังทำให้บริษัท AI เติบโตอย่างยากลำบาก การลดราคาของ Token เป็นแค่ภาพมายา ความจริงแล้ว สิ่งที่แพงที่สุดคือความโลภของคุณ — เรียนรู้ AI อย่างช้าๆ 164
เขียนเพื่อเริ่มต้น
การลดราคาโมเดลเป็นเพียงหัวข้อที่ไม่เป็นจริง: สิ่งที่ลดราคาเป็นโมเดลเก่าที่ไม่มีคนใช้งาน ผู้ใช้ยอมจ่ายเฉพาะสำหรับ “เรือธงใหม่” ที่มีศักยภาพสูงสุด
หลุมดำของต้นทุนที่แท้จริงไม่ใช่ราคาต่อ Token แต่คือการพัฒนาความสามารถของ AI: งานที่ซับซ้อนมากขึ้น ค่าใช้จ่ายจะควบคุมไม่ได้ และรูปแบบค่าใช้จ่ายต่อเดือนคงที่จะถูก “กดดัน”
รูปแบบการสมัครสมาชิก AI เป็นเกม “ดักนักโทษ”: หากเลือกที่จะจ่ายตามการใช้งาน คุณจะเสียโอกาสในตลาด; หากเลือกการกำหนดราคาแบบรายเดือน คุณจะเสียอนาคต
เส้นทางเดียวที่จะหลุดพ้ ...
อย่าให้ AI ช่วยแบบไม่ตั้งใจ! ผู้ประกอบการ 41% สนใจ "ภารกิจไฟแดง" หากเทคโนโลยีไม่ดีพนักงานจะยิ่งลำบาก—เรียนรู้ AI อย่างช้าๆ 163
เกริ่นนำ
คนทำงานหวังให้ AI ทำงานหนัก แต่เจ้านายกลับหวังให้ AI ไล่คนทำงาน—คุณหวังความมีประสิทธิภาพ เขาก็หวังจะลดคน
สิ่งที่เลวร้ายที่สุดไม่ใช่การถูก AI แทนที่ แต่คือ AI ทำงานที่คุณไม่ต้องการทำและเจ้านายกลับคิดว่าคุณไม่จำเป็น
สิ่งที่น่าเสียใจคือ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่สำรวจความคิดเห็นจากคนทำงานมากกว่าที่จะฟังเจ้านาย
ยิ่งเทคโนโลยี AI ขั้นสูง ก็ยิ่งง่ายที่จะปกปิดความจริงของการจัดการที่ไร้ความรู้สึกที่ไม่มีใครกล้าพูด
พนักงานมีความคิดถึงการทำงานร่วมกัน แต่เจ้านายหวังให้ AI แทนที่—ขณะที่ AI ยังไม่ได้พัฒนาเ ...
ยุค AI ช่วงชิงนาทีสุดท้าย: ยักษ์ใหญ่ทุ่ม 300 ล้านดอลลาร์ต่อปี เพื่อกักตุ้นพลังการคำนวณ ปล้นเวลานอนและขายนาทีว่างให้กับผู้โฆษณา จักรวรรดิข้อมูลตั้งราคาความมุ่งมั่นของคุณอย่างไร้ความปราณี — เรียนรู้ AI อย่างช้าๆ 166
สรุปเนื้อหา
ยักษ์ใหญ่ทุ่ม 300 ล้านดอลลาร์ต่อปีเพื่อช่วงชิงสายตาและการคลิกในนาทีสุดท้ายของคุณในแต่ละวัน
AI สร้างสรรค์ปลดปล่อยผลผลิต แต่กลับผลิตเวลาว่างที่สามารถขายได้ในที่มืด
ราคาของ GPU พุ่งสูงขึ้นกลายเป็นเงินตราใหม่ สัญญาอนาคตในการคำนวณทำให้เกิดฟองสบู่และผลกำไรอย่างบ้าคลั่ง
ความสนใจของเราเครียดหนัก แม้แต่เวลานอนซึ่งเป็นด่านสุดท้ายก็ถูกเปลี่ยนเป็นราคาสูงในตลาด
หากไม่ตั้งราคาสำหรับเวลาของตัวเองก่อน ยักษ์ใหญ่ก็จะซื้ออนาคตและความฝันของคุณในราคาที่สูงลิ่ว
ภาพรวมในช่วง 15 ปีที่ผ่านมา ภาพรวมการค้าของ ...
Vibe Coding (氛围编程): การมอบหมายโค้ดให้ AI ในช่วงเวลาหนึ่งก็เสมือนการยกมอบอนาคตในการดูแล - เรียนรู้ AI อย่างช้าๆ 162
คำพูดจากผู้แปล
“氛围编程” (Vibe Coding) เป็นแนวคิดที่ทำให้เราทราบถึงการสร้างหนี้ทางเทคโนโลยีด้วยความเร็วกว่าที่ AI สามารถทำได้
การเขียนโปรแกรม AI เป็นดาบสองคม: การทำโปรโตไทป์เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม แต่เมื่อใช้ในโครงการหลักที่ต้องรักษาในระยะยาว นั่นคือการเริ่มต้นของหายนะ
การให้คนที่ไม่เข้าใจเทคโนโลยีใช้ AI เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์หลักก็เหมือนกับการมอบบัตรเครดิตที่ไม่มีขีดจำกัดให้เด็ก—สบายตาชั่วคราว แต่แลกมาด้วยหนี้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดในอนาคต
กุญแจสำคัญในการควบคุม AI ไม่ใช่การละทิ้งการคิด แต่เป็นการเพิ่มความสาม ...
AI กำลังเรียนรู้ในทางที่ไม่ดีอย่างเงียบๆ? Anthropic เผยความเสี่ยงจากการปรับจูนในระดับจิตใต้สำนึกเป็นครั้งแรก——ช้าๆ เรียนรู้ AI161
ข้อเสนอแนะจากผู้แปล
การ “กลั่น” โมเดลไม่ใช่เรื่องปลอดภัยอย่างที่คิด: ข้อมูลการฝึกที่ดูเหมือนไม่มีอันตรายอาจส่งต่ออคติหรือจุดมุ่งหมายที่ซ่อนอยู่จาก “โมเดลอาจารย์” ไปยังโมเดล “นักเรียน” ได้อย่างเงียบๆ
วิธีป้องกันการ “มลพิษจิตใต้สำนึก” ใน AI ที่ง่ายที่สุดคือ “การมอบความรู้จากแหล่งที่แตกต่าง”: ต้องแน่ใจว่า “โมเดลนักเรียน” ที่ใช้ในการปรับจูนและ “โมเดลอาจารย์” ที่ใช้ในการสร้างข้อมูลมาจากครอบครัวสถาปัตยกรรมที่แตกต่างกัน
ความปลอดภัยของ AI ไม่ควรมองแค่พฤติกรรมภายนอก แต่ต้องวิเคราะห์ถึง “ต้นกำเนิด” ของมัน ...
AI กำลัง “ขุดลึก” เข้าไปในสมองของเรา แต่ด้วยวิธีที่คุณไม่เคยนึกถึง—เรียนรู้ AI แบบช้าๆ 160
สรุปก่อนหน้า
ความแตกต่างในที่ทำงานในอนาคตจะไม่ใช่เรื่องของ “การใช้หรือไม่ใช้ AI” แต่เป็นว่า คุณ “ควบคุม AI” หรือ “ถูก AI ควบคุม”
ความเสี่ยงที่ใหญ่ที่สุดของ AI ไม่ใช่การทำให้คุณตกงาน แต่คือ การที่คุณ “จ้างออก” ความสามารถในการคิดของตัวเองไปโดยไม่รู้ตัว จนนำไปสู่การเสื่อมถอยด้านการรับรู้
อย่ามองว่า AI เป็น “คนทำงานจ้าง” สำหรับการทำภารกิจ แต่ให้มองเป็น “ผู้ฝึกซ้อม” ที่กระตุ้นให้คุณคิด ทุกการถามควรเป็นการสนทนาลึกซึ้งที่คุณเป็นคนควบคุม
ความสามารถในการแข่งขันในยุค AI ที่สำคัญที่สุด: เมื่อเผชิญกับผลลัพ ...
【เข้าใจง่าย】7B, 70B, 175B? รุ่น AI มีความหมายอย่างไร? ธุรกิจจะเลือกโมเดลใหญ่ได้อย่างไร? — เรียนรู้ AI ทีละน้อย 142
เขียนไว้ในตอนต้น
💡 พารามิเตอร์ของโมเดลใหญ่ เปรียบเหมือนแรงม้าของรถยนต์ — เพียงพอก็ถือว่าเป็นการจัดสรรที่ดีที่สุด
🎯 7B สำหรับการทำงานประจำ, 13B สำหรับธุรกิจ, 70B สำหรับการทำงานเฉพาะด้าน, 175B สำหรับการกำหนดอนาคต
⚡ ฐานข้อมูลคือการค้นหาคำในพจนานุกรม โมเดลใหญ่คือการจ้างนักเขียน — พวกเขาแก้ปัญหาที่ไม่เหมือนกัน
🔥 ในโลกของ AI สิ่งที่มีราคาสูงที่สุดไม่ใช่พลังการประมวลผล แต่คือค่าผ่านทางที่เสียไปเมื่อเลือกโมเดลผิด
ในยุค AI ปัจจุบัน “พารามิเตอร์” ได้กลายเป็นเรื่องที่ถูกพูดถึงบ่อยในโมเดลภาษาใหญ่ เรามั ...
ประสบการณ์จริงจากผู้เชี่ยวชาญการประยุกต์ใช้ AI: วิธีการใช้เครื่องมืออัจฉริยะเพื่อการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพสำหรับบล็อกของคุณ - เรียนรู้ AI 140
คำกล่าวนำ
เมื่อ AI สามารถสร้างรายงานที่ละเอียดภายในไม่กี่นาที คุณยังคงยินดีที่จะใช้เวลาหลายชั่วโมงในการเขียนด้วยตนเองหรือไม่?
AI สามารถแก้ปัญหาที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำไมยังต้องเปลืองเวลาอยู่?
คุณจะให้ AI ตัดสินใจแทนคุณในระหว่างการตัดสินใจหรือไม่?
หาก AI สามารถค้นพบปัญหาได้อย่างรวดเร็วและคาดการณ์ผลลัพธ์ได้แม่นยำ คุณจะเชื่อมั่นในคำตัดสินของมันทั้งหมดหรือไม่?
จะทำให้ AI กลายเป็นผู้ช่วยที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร แทนที่จะเป็นแค่เครื่องมือที่ให้คำแนะนำทั่วไป?
จะสามารถควบคุม AI ได้จริงห ...
【พลิกโฉมวิธีคิด】 CoT Chain-of-Thought: เปลี่ยน AI ของคุณจากการประมวลผลข้อมูลไปสู่ที่ปรึกษาอัจฉริยะ—ปรับเรียนรู้ AI043
ข้อความเบื้องต้น
ได้ยินมาว่าการเขียน Prompt ไม่ดีเป็นเพราะไม่รู้จัก CoT
CoT คืออะไร? Chain-of-Thought?
ได้ยินมาว่าหากบอก AI ให้ทำทีละขั้นตอนก็จะดีขึ้นมาก
นี้คือเคล็ดลับการฝึกฝนหรือ? มันดูธรรมดาจัง?
หนึ่ง, บทนำ: ความท้าทายในยุค AI สำหรับการตัดสินใจของธุรกิจลองจินตนาการว่าคุณเป็น CEO ของบริษัทแห่งหนึ่ง บนโต๊ะมีรายงานการวิจัยตลาดล่าสุดซึ่งครอบคลุมข้อมูลจำนวนมาก แผนภูมิ และการวิเคราะห์ต่างๆ คุณต้องการเข้าใจแนวโน้มตลาด กลยุทธ์ของคู่แข่ง ความคิดเห็นของผู้ใช้ และตัดสินใจเชิงธุรกิจที่สำคัญอย่างรวดเ ...