#挑战100天100个GPTs

写在前面

  • 沉没成本，你人生的锚，是继续抛掷还是勇敢剪断？
  • 已付电影票却不好看，你是坚持看完还是转身离开？
  • 投资失败，是继续追加期望翻盘，还是果断止损？
  • 感情走到尽头，沉溺过往，还是拥抱未来可能性？
  • 项目已偏离正轨，资源该继续投入，还是重新规划？
  • 被沉没成本绑架，是你在选择，还是被过去选择？

沉没成本思维模型，是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

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延伸问答

什么是沉没成本思维模型？

沉没成本思维模型指的是，人们在做决策时，不理性地考虑已经发生且无法收回的成本（沉没成本）的影响，即使继续投入并不能带来任何收益，甚至会导致更大的损失，也不愿意放弃。

沉没成本思维模型的主要特点是什么？

  • 非理性：沉没成本思维模型是一种非理性的决策方式，它违背了经济学中的机会成本原则。
  • 情绪化：人们往往因为情感因素（例如后悔、不甘心）而受到沉没成本的影响。
  • 普遍性：沉没成本思维模型在日常生活中非常普遍，每个人都可能受到它的影响。

如何在日常生活中应用沉没成本思维模型？

  1. 识别沉没成本: 做任何决策前，先问问自己，哪些成本是已经发生且无法收回的。
  2. 关注未来收益: 不要纠结于过去的损失，将注意力集中在未来的收益和风险上。
  3. 果断止损: 如果发现继续投入只会带来更大的损失，要果断放弃，避免“赔了夫人又折兵”。

例子：

假设你买了一张电影票，但是电影看到一半发现很无聊。此时，你已经花费的时间和金钱都是沉没成本。

  • 错误做法: 为了不浪费已经付出的成本，你强忍着看完电影。
  • 正确做法: 果断离开电影院，去做其他更有意义的事情。

使用沉没成本思维模型时常见的误区有哪些？

  • 将时间成本等同于金钱成本: 时间成本虽然无法收回，但它不应该成为你继续坚持错误决定的理由。
  • 将情感因素纳入决策: 不要让后悔、不甘心等情绪影响你的理性判断。
  • 害怕承认错误: 及时止损并不是失败，而是避免更大的损失。

应用场景

查理·芒格的“沉没成本”思维模型：10 个应用场景

查理·芒格曾说：“我认识的聪明人里，没有一个不总是想着沉没成本的。这几乎是所有成功者的共同特征。”

沉没成本是指已经发生且无法收回的成本。沉没成本谬误指的是，人们在做决策时，往往会考虑已经付出的成本，而不是未来的成本和收益。

以下是 10 个应用“沉没成本”思维模型的现实场景：

1. 投资亏损

场景： 你投资了一家公司的股票，但股价一直在下跌。你已经亏损了 20%，但你仍然持有它，因为你不愿意接受损失。

应用： 提醒自己，过去的投资决策无法改变。现在应该关注的是，这家公司未来是否还有增值潜力。如果答案是否定的，那么继续持有股票只会增加你的损失。

限制： 有时，继续持有亏损的股票可能是一个合理的决定，例如，你对这家公司有深入的了解，并且相信股价会反弹。

2. 不合适的感情关系

场景： 你和你的伴侣已经在一起很多年了，但你们的关系已经不再像以前那样。你仍然坚持这段关系，因为你已经投入了太多时间和精力。

应用： 问自己一个问题：如果现在才认识你的伴侣，你还会选择和他/她在一起吗？如果答案是否定的，那么结束这段关系可能是更好的选择，即使这意味着你要面对一些痛苦。

限制： 每段感情都是复杂的，结束一段长期关系是一个重大的决定，需要慎重考虑。

3. 不理想的工作

场景： 你在一份你不喜欢的工作中已经工作了好几年，但你担心辞职会浪费你之前的时间和精力。

应用： 问问自己，这份工作是否符合你的长期职业目标和个人价值观。如果答案是否定的，那么寻找一份新工作可能对你来说是更好的选择，即使这意味着你要从头开始。

限制： 在做出任何决定之前，你需要考虑你的财务状况和其他因素。

4. 烂尾项目

场景： 你正在进行一个项目，但它已经偏离了轨道，需要花费比预期更多的时间和资源。你仍然坚持下去，因为你已经投入了太多。

应用： 评估项目的未来预期收益和所需投入。如果预期收益低于所需投入，那么及时止损可能是更好的选择。

限制： 需要仔细分析项目失败的原因，并评估是否可以通过调整策略来挽救项目。

5. 过时的产品

场景： 你公司正在开发一款产品，但市场趋势已经发生了变化，这款产品很可能无法成功。

应用： 不要执着于已经投入的资源，果断地停止开发，将资源投入到更有前景的项目中。

限制： 需要进行市场调查和竞争分析，以确认产品的市场前景。

6. 无用的学习

场景： 你花了很多时间学习一门外语，但你发现你几乎没有机会使用它。

应用： 如果学习这门外语对你来说不再重要，那么你可以选择停止学习，将时间和精力投入到其他更重要的事情上。

限制： 学习一门外语，即使不经常使用，也可能带来一些潜在的好处，例如提高认知能力。

7. 糟糕的租房合同

场景： 你签署了一份租房合同，但你发现你的公寓有很多问题，而且房租过高。

应用： 如果可以，尝试与房东协商解决问题或提前终止合同。如果无法达成协议，那么在合同到期后搬走可能是更好的选择，即使这意味着你要支付一些违约金。

限制： 在采取任何行动之前，请仔细阅读你的租房合同，了解你的权利和义务。

8. 沉迷于赌博

场景： 你在赌博中输了很多钱，但你仍然继续赌博，希望能够赢回你的损失。

应用： 记住，赌博是一个概率游戏，你不可能一直赢。及时止损，避免更大的损失。

限制： 赌博成瘾是一种严重的疾病，需要寻求专业帮助。

9. 购买了不合适的商品

场景： 你购买了一件衣服，但你发现它并不适合你，或者你并不喜欢它。

应用： 如果可以，尝试退货或换货。如果无法退货或换货，那么将它送给别人或者捐赠给慈善机构可能是更好的选择，而不是让它闲置在你的衣柜里。

限制： 有些商品可能无法退货或换货。

10. 错过机会

场景： 你错过了一个很好的机会，例如，你拒绝了一个很好的工作机会。

应用： 不要沉溺于过去的错误，而是要从中吸取教训，并为未来的机会做好准备。

限制： 有些机会可能只有一次。

总结:

沉没成本思维模型可以帮助我们做出更理性的决策，避免因为过去的错误而付出更大的代价。但是，在应用这个模型时，我们也需要考虑其他因素，并根据具体情况做出判断。

学习步骤

学习步骤

学习计划：克服沉没成本思维误区

目标： 深刻理解沉没成本的概念，并学会在决策中有效避免其负面影响。

步骤 1：认识沉没成本

详细说明：

第一步，也是最重要的一步，是深刻理解什么是沉没成本。这个阶段的目标是建立对沉没成本清晰且准确的认知。

  • 定义沉没成本: 花时间阅读并理解沉没成本的定义。沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，例如已经花费的时间、金钱或精力。
  • 区分沉没成本与未来成本: 重点学习区分沉没成本和未来成本。未来成本是指尚未发生，并且可能随着你的决定而改变的成本。
  • 识别生活中的沉没成本: 尝试在日常生活中识别沉没成本的例子。例如，你买了一张电影票，但电影看到一半发现很无聊。继续看下去因为你已经花钱买了票，这就是陷入了沉没成本的误区。
  • 思考沉没成本的影响: 思考沉没成本如何影响你的决策，并记录下来。例如，你是否因为已经投入了大量的时间和精力而坚持一个注定失败的项目？

预计时间：2-3 天

完成标准：

  • 你能够用自己的语言清晰地定义沉没成本。
  • 你能准确区分沉没成本和未来成本，并能举例说明。
  • 你能够在日常生活中识别出至少 5 个沉没成本的例子，并分析它们如何影响了你的决策。

步骤 2：理解沉没成本谬误

详细说明：

理解沉没成本谬误是克服其负面影响的关键。

  • 定义沉没成本谬误: 深入学习沉没成本谬误的概念。沉没成本谬误是指人们倾向于继续投入一个项目或行动，仅仅是因为他们已经在这个项目或行动上投入了大量的时间、金钱或精力，即使继续下去是 irrational 的。
  • 分析经典案例: 阅读和分析一些经典的沉没成本谬误案例，例如协和式飞机项目、越南战争等。尝试理解为什么决策者会陷入沉没成本谬误，以及最终导致了什么后果。
  • 思考心理因素: 研究沉没成本谬误背后的心理因素，例如损失厌恶、承诺升级、面子问题等。尝试理解这些心理因素是如何影响人们的判断和决策的。

预计时间： 3-4 天

完成标准：

  • 你能够清晰地解释什么是沉没成本谬误，并能举例说明。
  • 你能够分析至少 3 个经典的沉没成本谬误案例，并总结出共同点和教训。
  • 你能够列举出至少 5 个导致沉没成本谬误的心理因素，并解释它们是如何影响决策的。

步骤 3：学习应对策略

详细说明：

学习如何避免沉没成本陷阱，并在决策中做出更理性的选择。

  • 关注未来成本和收益: 将注意力集中在未来的成本和收益上，而不是过去的损失。问问自己，继续投入是否真的符合你的最佳利益，或者是否存在更好的选择。
  • 设定止损点: 在开始一个项目或行动之前，预先设定一个止损点。当损失达到止损点时，果断放弃，避免更大的损失。
  • 寻求他人意见: 当你难以做出决定时，可以向 trusted friend 或导师寻求意见。他们可以提供一个客观的视角，帮助你做出更理性的选择。
  • 练习决策日志: 记录下你的决策过程，包括你考虑的因素、你的理由以及最终的结果。这可以帮助你回顾和反思你的决策，并从中吸取经验教训。

预计时间： 持续进行

完成标准：

  • 你能够列举出至少 5 种避免沉没成本陷阱的策略，并能举例说明如何应用。
  • 你开始在日常生活中尝试运用这些策略，并在决策日志中记录你的思考过程和结果。
  • 你能够识别出自己容易陷入沉没成本陷阱的情境，并有意识地采取措施避免。

补充说明（步骤 1-3）：

学习如何克服沉没成本思维误区是一个持续的过程，需要不断地练习和反思。

一些建议:

  • 阅读相关书籍: 例如《思考，快与慢》 (作者: 丹尼尔·卡尼曼) 和《穷查理宝典》(作者: 彼得·考夫曼)。
  • 观看相关视频: 在网络平台上搜索 “sunk cost fallacy” 或 “沉没成本”，可以找到很多相关的讲解视频和案例分析。
  • 参与讨论: 与朋友、家人或同事讨论沉没成本的概念，分享彼此的经验和见解。

潜在挑战:

  • 认知偏差: 人们天生就容易受到认知偏差的影响，克服沉没成本思维误区需要持续的努力和警觉。
  • 情绪因素: 当涉及到重大的个人或职业决策时，情绪因素可能会干扰理性判断。
  • 环境压力: 来自外界环境的压力，例如来自上司、同事或家人的期望，也可能会导致人们做出非理性的决策。

克服这些挑战需要不断地学习、反思和实践。相信通过持续的努力，你一定能够克服沉没成本思维误区，做出更加理性和明智的决策。

步骤 4：识别沉没成本陷阱

详细说明：

在这一步，你需要训练自己识别生活和工作中常见的“沉没成本陷阱”。沉没成本陷阱指的是，我们因为过去已经投入的时间、金钱、精力而持续做一件事，即使我们知道继续下去并不会带来好的结果。

具体方法：

  1. 回顾过往经历： 花些时间回想过去一年中你做过的决定，特别是那些让你感到后悔或不愉快的决定。
  2. 记录决策过程： 针对每个决定，记录下你当时的想法、感受和决策依据。着重记录那些让你坚持下去的理由，并思考这些理由是否合理。
  3. 识别沉没成本： 分析每个决定中，哪些是你已经付出的时间、金钱、精力，并且无法收回的“沉没成本”。
  4. 分析决策偏差： 思考在做这些决定时，你是否过度重视了沉没成本，而忽略了未来的成本和收益。

举例说明：

假设你买了一张演唱会门票，但当天你生病了，感觉很不舒服。你坚持去看演唱会，因为你不想浪费已经花了的钱。这就是一个典型的沉没成本陷阱。

潜在挑战：

  • 情感因素： 我们很容易被自己的情绪所左右，比如害怕损失、不甘心等，从而掉入沉没成本陷阱。
  • 认知偏差： 我们的大脑天生就容易受到各种认知偏差的影响，比如损失厌恶、承诺一致性等，这些偏差会让我们更容易受到沉没成本的影响。

预计时间：2-3 天

完成标准：

  • 完成至少 5 个过往决策的回顾和分析，并记录在笔记本或电子文档中。
  • 每个决策分析需包含以下内容：
    • 决策背景
    • 决策过程中的想法和感受
    • 决策依据
    • 已经付出的沉没成本
    • 是否存在决策偏差
  • 从中总结出至少 3 个你容易掉入的沉没成本陷阱。

步骤 5：学习应对策略

详细说明：

识别出常见的沉没成本陷阱后，你需要学习一些应对策略，帮助你在面对类似情况时做出更理性的决策。

具体方法：

  1. 关注未来成本和收益： 做决策时，将注意力集中在未来的成本和收益上，而不是过去的沉没成本。问问自己：“如果我现在还没有开始做这件事，我还会选择开始吗？”
  2. 设定止损点： 在开始一项投资或项目之前，预先设定一个可接受的损失限度。一旦损失达到这个限度，就果断放弃，避免更大的损失。
  3. 寻求他人意见： 当你难以做出决策时，可以向 trusted friend 或 mentor 寻求意见，他们可以提供更客观的视角，帮助你跳出沉没成本的思维定势。
  4. 练习“断舍离”： 在日常生活中，有意识地练习“断舍离”，果断放弃那些已经不适合你的物品、关系或工作，避免在无意义的事情上浪费时间和精力。

举例说明：

当你投资一只股票出现亏损时，不要因为已经亏损了而舍不得卖出，应该根据未来的市场走势和公司基本面来判断是否应该继续持有。

潜在挑战：

  • 知易行难： 即使我们知道沉没成本不应该影响我们的决策，但在实际生活中，我们仍然很难完全克服这种心理倾向。
  • 需要持续练习： 应对沉没成本陷阱需要我们不断地练习和反思，才能逐渐形成新的思维习惯。

预计时间：1 周

完成标准：

  • 学习并掌握至少 3 种应对沉没成本陷阱的策略。
  • 将这些策略应用到你的日常生活中，例如：
    • 果断处理掉已经不穿的衣服和不用的物品。
    • 结束一段不健康的感情关系。
    • 放弃一个没有前途的项目。
  • 记录下你在应用这些策略过程中的感受和遇到的挑战。

步骤 6：反思与精进

详细说明：

学习沉没成本思维模型是一个持续迭代的过程，需要不断反思和精进。

具体方法：

  1. 定期回顾： 每隔一段时间，例如一个月或一个季度，回顾你所做的决策，分析你是否掉入了沉没成本陷阱，以及你应用应对策略的效果如何。
  2. 记录经验教训： 将你的反思总结成文字，记录下你的成功经验和失败教训，以便日后参考。
  3. 持续学习： 阅读相关书籍、文章和案例，学习其他人的经验和教训，不断提升你对沉没成本思维模型的理解和应用能力。

潜在挑战：

  • 容易松懈： 随着时间的推移，我们很容易放松对自己的要求，回到旧的思维模式。
  • 需要持之以恒： 克服沉没成本陷阱是一个长期的过程，需要我们持之以恒地学习、练习和反思。

预计时间：持续进行

完成标准：

  • 养成定期回顾和反思的习惯，例如每月或每季度进行一次。
  • 建立一个记录学习心得和经验教训的笔记系统，例如使用笔记本、电子文档或博客等。
  • 持续关注沉没成本思维模型相关的学习资料，例如书籍、文章、播客等。

补充说明（步骤 4-6）：

学习沉没成本思维模型，并不能保证你从此以后就再也不会掉入沉没成本的陷阱。但通过学习和练习，你可以提高自己对这种思维陷阱的意识，并掌握一些应对策略，从而在面对类似情况时，做出更加理性、明智的决策。

推荐学习资料：

  • 《思考，快与慢》 作者：丹尼尔·卡尼曼出版社：中信出版社
  • 《穷查理宝典》 作者：查理·芒格出版社：机械工业出版社
  • 《影响力》 作者：罗伯特·西奥迪尼出版社：中国人民大学出版社

希望以上学习计划能够帮助你更好地理解和应用沉没成本思维模型，在生活中做出更明智的决策。

步骤 7：应用“沉没成本”思维模型到实际案例分析

详细说明：

在理解了“沉没成本”的概念以及如何识别和避免它之后，下一步就是将其应用到真实的案例分析中。这个步骤至关重要，因为它能帮助你将理论知识转化为实践能力，并培养你识别生活和工作中“沉没成本”陷阱的敏锐度。

步骤 7.1： 选择案例

  • 从商业、投资、个人生活等领域选择 3-5 个真实案例。
  • 案例可以来自书籍、新闻报道、商业案例分析，也可以是你个人经历。
  • 确保案例涵盖不同的“沉没成本”表现形式，例如：
    • 坚持投资已经亏损的股票
    • 持续投入时间和精力到一个注定失败的项目
    • 因为已经花费了大量金钱而勉强维持一段不幸福的感情

步骤 7.2： 分析案例

  • 针对每个案例，运用“沉没成本”思维模型进行分析：
    • 识别案例中的“沉没成本”是什么。
    • 分析决策者为什么会被“沉没成本”影响。
    • 探讨如果决策者忽略“沉没成本”，会做出怎样的选择。
    • 评估不同的选择会带来怎样的结果。
  • 在分析过程中，尝试运用以下工具：
    • 决策树: 可视化不同选择的潜在结果。
    • SWOT 分析: 分析每个选择的优势、劣势、机会和威胁。

步骤 7.3： 总结反思

  • 完成所有案例分析后，总结你的观察和思考：
    • 你发现了哪些常见的“沉没成本”陷阱？
    • 哪些因素会导致人们更容易陷入“沉没成本”的误区？
    • 你从这些案例中学到了哪些经验教训？
    • 你如何将这些经验教训应用到未来的决策中？

预计时间：5-7 天

完成标准：

  • 完成 3-5 个案例分析，每个案例分析至少包含以下内容：
    • 案例背景介绍
    • “沉没成本”的识别
    • 决策者的心理分析
    • 忽略“沉没成本”的替代选择
    • 不同选择的潜在结果评估
  • 撰写一份总结报告，总结你的观察、思考和经验教训（至少 1000 字）。

学习资料：

步骤 8：设计个人“去沉没成本”行动计划

详细说明：

学习“沉没成本”思维模型的最终目标是将其应用到你的生活中，帮助你做出更理性的决策。这个步骤将指导你制定一个个性化的行动计划，将你从“沉没成本”的思维陷阱中解放出来。

步骤 8.1： 回顾过往决策

  • 回顾过去一年中你做出的 3-5 个重要决定，例如：
    • 职业选择
    • 投资决策
    • 人际关系处理
  • 分析你在这些决定中是否受到了“沉没成本”的影响。

步骤 8.2： 识别高风险领域

  • 结合你的个人经历和案例分析，识别你在哪些领域更容易受到“沉没成本”的影响。
  • 例如，你可能在投资决策时更容易受情绪影响，或者在人际关系中更容易因为“沉没成本”而勉强维持。

步骤 8.3： 制定行动计划

  • 针对每个高风险领域，制定具体的行动计划，以避免“沉没成本”的陷阱。
  • 你的行动计划可以包括：
    • 设定止损点: 例如，在投资时预先设定好亏损限度，一旦达到就果断止损。
    • 寻求外部意见: 当你面临重要决策时，咨询不带感情色彩的第三方意见，帮助你更客观地评估情况。
    • 定期反思: 定期回顾你的决策，分析你是否被“沉没成本”所影响，并根据需要调整你的行动计划。

步骤 8.4: 记录和评估

  • 记录你的行动计划执行情况，并定期评估效果。
  • 根据实际情况调整和优化你的行动计划。

预计时间：3-5 天

完成标准：

  • 完成一份个人“去沉没成本”行动计划，包含以下内容：
    • 对过去决策的回顾和分析
    • 个人高风险领域的识别
    • 针对每个高风险领域的具体行动方案
    • 行动计划的评估和优化方案

步骤 9：持续学习和精进

详细说明：

学习“沉没成本”思维模型是一个持续的过程，需要你不 ngừng 学习、反思和精进。

步骤 9.1： 阅读相关书籍和文章

  • 持续关注行为经济学、心理学、决策科学等领域的最新研究成果。
  • 阅读相关书籍和文章， deepen 你对“沉没成本”思维模型的理解。

步骤 9.2： 参与讨论和分享

  • 与朋友、家人或同事分享你对“沉没成本”的理解，并进行讨论。
  • 参与线上或线下的学习社群，与他人交流经验和心得体会。

步骤 9.3： 持续反思和精进

  • 养成定期反思的习惯，审视自己的决策，并思考如何才能更好地应用“沉没成本”思维模型。
  • 不断优化你的行动计划，并根据新的经验和学习调整你的行为模式。

预计时间：持续进行

完成标准：

  • 每月至少阅读 1 篇与“沉没成本”相关的文章或书籍章节。
  • 每季度至少与他人进行 1 次关于“沉没成本”的深入讨论。
  • 每半年回顾和更新一次你的个人“去沉没成本”行动计划。

补充说明（步骤 7-9）：

这三个步骤旨在帮助你将“沉没成本”思维模型从理论层面上升到实践应用。案例分析帮助你理解不同场景下的“沉没成本”表现形式，并学习如何识别和分析；行动计划则帮助你将理论知识应用到生活中，并通过持续的反思和优化，不断提升你的决策能力。

需要注意的是，“沉没成本”思维模型并不是万能的，它只是一个帮助我们做出更理性决策的工具。在实际应用中，我们还需要考虑其他因素，例如道德、情感、长期利益等。最终的目标是做出最符合我们自身利益和价值观的决策。

学习计划：如何克服沉没成本思维偏差

补充说明（步骤 1-9）：

前面的步骤中，我们已经深入了解了沉没成本的概念，识别自身在哪些方面容易受其影响，并学习了一些克服这种思维偏差的技巧。接下来的步骤将重点关注如何将这些知识应用到实际生活中，并建立长期的行为改变。

步骤 10：寻求外部反馈和持续改进

详细说明：

恭喜你已经坚持到了最后一步！在这一步，你需要寻求外部视角来审视自己的决策过程，并持续改进对沉没成本思维偏差的抵抗力。

具体操作：

  1. 选择合适的反馈者： 选择那些了解你、信任你并且能够给出客观建议的人。这可以是你的朋友、家人、导师或者同事。
  2. 描述你的决策过程： 向你的反馈者详细描述你最近做出的一个重要决定，包括你考虑的因素、你的思考过程以及最终的选择。
  3. 询问反馈者的意见： 询问你的反馈者是否在你的决策过程中发现了沉没成本偏差的影响。
    • 他们是否认为你过度重视了已经投入的时间、金钱或精力？
    • 他们对你的决策有什么其他的看法和建议？
  4. 倾听并记录反馈： 认真倾听反馈者的意见，并记录下他们的建议。不要急于辩解或反驳，即使你不同意他们的观点。
  5. 反思和改进： 花时间反思反馈者的意见，思考如何改进你的决策过程，以便更好地克服沉没成本思维偏差。

持续改进： 将寻求外部反馈作为一项持续的练习。定期与你的反馈者交流，分享你的决策过程，并寻求他们的意见和建议。

潜在挑战：

  • 难以接受负面反馈： 听到别人批评我们的决定可能会让人感到不舒服。提醒自己，反馈者的目的是帮助你成长和进步。
  • 难以找到合适的反馈者： 不是每个人都适合作为你的反馈者。选择那些你信任并且能够给出客观建议的人。

预计时间： 持续进行

完成标准：

  • 建立了寻求外部反馈的机制。
  • 定期与反馈者交流，并记录他们的意见和建议。
  • 根据反馈者的意见，不断改进自己的决策过程，降低沉没成本思维偏差的影响。

补充说明（步骤 10-10）：

克服沉没成本思维偏差是一个持续学习和成长的过程。通过完成以上十个步骤，你将能够更加清晰地认识到这种思维偏差的影响，学习应对它的有效方法，并将这些方法应用到实际生活中。记住，每个人都会犯错，重要的是从错误中学习，不断改进自己的决策能力。

以下是一些额外的学习资料，可以帮助你更深入地理解和克服沉没成本思维偏差:

书籍:

  • 《思考，快与慢》 作者: 丹尼尔·卡尼曼
  • 《穷查理宝典》 作者: 查理·芒格
  • 《影响力》 作者: 罗伯特·西奥迪尼

视频资料:

  • 查理·芒格在南加州大学的演讲 (YouTube)
  • 丹尼尔·卡尼曼: 关于行为经济学的思考 (TED)

希望这份学习计划能够帮助你更好地理解和克服沉没成本思维偏差，做出更加理性、明智的决策。