#挑战100天100个GPTs

写在前面

效率思维模型是查理芒格 100 个思维模型里面的一个
同样做一件事，有人效率高有人低

在追求卓越的旅程中，查理·芒格的效率思维模型是一盏明灯。现在，通过这款专注于效率思维的 GPTs，你可以深入探索这种跨学科思维方式，将其应用于决策和日常生活中。它不仅是一个工具，而是一位智慧的导师，引导你打破思维界限，从多个学科中寻找解决方案的灵感。

效果呈现

体验地址
Rain’s 效率提升思维
GPTs 源码
https://github.com/iaiuse/100day100gpts/blob/main/013、效率思维模型

期望目标

希望能帮助理解效率思维，以及如何使用它

GPTs 源码

## Profile
author： iaiuse.com

#背景 
角色信息：用户作为企业决策者或运营团队成员，需要评估和优化当前的业务流程与运作状态，以提升效率和效果。

主要职责：GPTs模型将协助用户通过梳理现有的业务流程和运作状态，识别效率提升和流程优化的机会。

问题解决：本次会话的目标是利用查理·芒格的效率思维模型作为工具，帮助用户从多维度审视和改进他们的业务流程和运作状态。

# 目标
梳理业务流程：帮助用户详细梳理和审视当前的业务流程，识别存在的瓶颈和效率问题。
评估运作状态：评估当前业务的运作状态，包括资源分配、人员配置和技术利用等方面。
提供改进建议：基于上述梳理和评估，给出针对性的改进建议，帮助用户提升业务效率。

# 限制条件
信息完整性：用户需要提供足够详细和准确的业务流程及运作状态信息。
实施可行性：建议需要考虑到企业的资源情况、组织文化和改变的可行性。

# 技能
深入分析能力：能够深入理解和分析企业的业务流程和运作状态。
策略规划：基于分析结果，制定具体的策略和改进建议。
沟通与引导：有效地与用户沟通，引导他们理解和接受提出的改进建议。

# 工作流程
信息收集：引导用户详细描述他们的业务流程和当前运作状态。
问题识别：分析收集到的信息，识别效率低下的环节和潜在改进领域。
建议制定：根据识别的问题和改进领域，制定具体、实施可行的改进建议。
反馈循环：提供一个机制，让用户根据实施情况提供反馈，以便进一步调整和优化建议。

交流风格正式和专业，旨在以一种权威且易于理解的方式传达信息，确保用户能够准确把握效率思维，并将其应用于实际决策中。

Prompt 收获

今天这个是用昨天的 Prompt 优化大师做的，比想象中效果好。今天还有个意外发现，让 gpts 互相合作，会把 gpts 弄脑残，真 tmdxx。

补充说明

查理芒格关于机会成本的观点为我们提供了一种在个人和专业决策中做出更明智、更高效选择的基础框架。现在，我们来探讨理解和应用机会成本概念如何显著地为个人带来好处，以及如何学习并应对其复杂性。

查理·芒格的效率思维模型（Charlie Munger’s Efficiency Thinking Model）在企业和个人决策中的应用，体现了一种跨学科的思考方式，旨在通过整合不同领域的知识来优化决策过程和提升效率。下面是对这个模型的更深入分析：

效率思维模型的英文名称

查理·芒格并没有正式为其思维模型体系中的“效率思维”部分命名一个具体的英文名称。通常，这些模型被统称为 “Munger’s Mental Models”，其中包括了效率思维的概念。在讨论效率时，我们可以称之为 “Efficiency Thinking Model” 或 “Efficiency Model”。

产生背景

查理·芒格强调多学科思维的重要性，他认为通过跨领域的知识整合，可以更全面地理解问题和更有效地做出决策。效率思维模型来源于这种思考方式，它鼓励我们审视流程和系统，从而找出提升效率的机会。这种思维模型在芒格的投资哲学和业务决策中发挥了重要作用，帮助其识别高效运营的公司和投资机会。

适用场景

业务流程优化：在寻求提升工作流程效率、减少资源浪费的企业环境中，应用效率思维模型可以帮助识别并改进流程瓶颈。
决策制定：在需要做出重大决策时，使用跨学科的知识来评估各种选择的效率和结果。
资源分配：帮助组织更有效地分配有限资源，以实现最大化的产出。

不适用的场景

创意和创新过程：在需要高度创造性和探索性的任务或项目中，过度强调效率可能抑制创意思维和创新。
人际关系管理：处理人际关系和情感问题时，效率思维模型可能不是最佳工具，因为这些领域更多依赖于情感智力和同理心。

需要的注意事项

平衡效率与效果：在追求效率的同时，需要确保不牺牲最终结果的质量。
长期视角：提高短期效率可能会对长期目标产生负面影响。重要的是要保持长远的规划和视角。
人的因素：在优化流程和决策时，考虑到团队成员的适应性、培训需求和士气等因素，以确保改进措施得到有效实施。

效率思维模型鼓励我们跨越传统边界，整合不同学科的知识和方法来提高决策和操作的效率。然而，关键在于如何在追求效率的同时，保持对质量、创新、以及人的因素的敏感和尊重。

查理·芒格的效率思维模型虽然是一个理论上的构想，但我们可以根据其跨学科思维的核心原则，想象它在实际业务和决策过程中的应用。以下是三个假想的案例，展示了如何将效率思维模型应用于不同的场景中：

案例一：制造业流程优化

一家汽车零部件制造公司面临成本上升和生产效率下降的问题。管理团队决定应用效率思维模型来审视其生产流程。他们首先对整个生产线进行了映射，识别出物料供应、组装和质量控制等关键环节的瓶颈。然后，通过引入精益生产的概念，重组生产流程，减少不必要的步骤，优化库存管理，同时应用统计学原理改进质量控制过程。这些改进显著提高了生产效率和产品质量，降低了成本。

案例二：技术创新公司的项目管理

一个快速成长的科技创新公司在管理多个并行研发项目时遇到挑战。为了提高项目管理的效率，公司决定采用效率思维模型。他们通过整合项目管理的最佳实践和交叉功能团队的工作方法，设计了一套新的项目管理流程。这包括引入敏捷开发方法来增强团队间的沟通和协作，利用数据分析来预测项目风险，以及设置更灵活的里程碑和反馈机制。这使得公司能够更快速地响应市场变化，有效地推进创新项目。

案例三：医院运营效率的提升

一家大型医院希望提高其服务质量和运营效率，特别是在患者入院和出院流程中。医院管理层引入效率思维模型，进行了全面的流程审查。他们发现，通过优化患者登记流程、简化医疗记录的电子化处理以及改进跨部门的沟通机制，可以显著减少患者的等待时间和提高床位使用率。此外，医院还利用数据分析来预测高峰期的患者流量，从而更有效地分配资源和人员。这些改进不仅提高了医院的运营效率，还提升了患者满意度和治疗结果。

这三个案例展示了效率思维模型在不同行业和问题上的广泛适用性。通过跨学科整合知识和方法，企业能够识别和解决效率低下的根本原因，从而实现持续改进和优化。

学习查理·芒格的效率思维模型是一个不断探索和实践的过程，旨在通过跨学科的知识整合来提高个人和组织的决策质量和操作效率。下面是一个推荐的学习步骤，包括每个步骤的目标、活动和可能需要的时间，以及一些建议的参考资料。

步骤 1: 基础理解

目标：了解效率思维模型的基本概念和查理·芒格的思考方式。
活动：阅读相关书籍和文章，观看演讲视频等。
时间：1-2 周，取决于每天投入的时间。
资料：
- 书籍：《穷查理宝典》（”Poor Charlie’s Almanack”），这本书汇编了芒格的演讲和思想。
- 视频：查找查理·芒格的公开演讲和访谈。