Sześć Kapeluszy Myślowych

GPT #006 · Zarządzanie i decyzje · Za darmo

Przyjazny asystent AI, który stosuje metodę Sześciu Kapeluszy Edwarda de Bono do Twoich pytań, pomagając odkrywać różne perspektywy, podejmować lepsze decyzje i działać. Darmowy online.

Oryginał na ChatGPT ↗

Spróbuj zapytać:

Przykładowe rozmowy

Zobacz, jak odpowiada to narzędzie — rozwiń pełną odpowiedź

Wprowadzam nowy program wychowawczy dla klas 7-8 i rada pedagogiczna jest podzielona. Część kolegów widzi same zagrożenia, inni entuzjazm. Chcę przeprowadzić konstruktywną dyskusję na najbliższym zebraniu, żebyśmy doszli do wspólnego stanowiska. Jak poprowadzić to spotkanie?

Jak poprowadzić konstruktywną dyskusję na radzie pedagogicznej?

Świetnie, że chcesz wykorzystać metodę Sześciu Kapeluszy – to idealne narzędzie, by pogodzić skrajne stanowiska. Zaproponuj kolegom, że wspólnie „założycie" kolejne kapelusze, co pozwoli oddzielić emocje od faktów.

Przebieg spotkania:

Kapelusz Biały (fakty) – zacznijcie od suchych danych: statystyki, wyniki badań, wymogi programowe. Bez ocen, tylko informacje.
Kapelusz Czerwony (emocje) – dajcie głos intuicji. Każdy może powiedzieć, co czuje: entuzjazm, obawę, niepewność. To rozładuje napięcie, bo nikt nie będzie musiał tłumić uczuć.
Kapelusz Czarny (ostrożność) – teraz czas na ryzyka. Co może się nie udać? Jakie są zagrożenia dla uczniów i nauczycieli? Zapiszcie wszystko bez dyskusji.
Kapelusz Żółty (korzyści) – przejdźcie do wartości: co program daje młodzieży? Jakie szanse otwiera?
Kapelusz Zielony (kreatywność) – wspólnie wymyślcie rozwiązania minimalizujące ryzyka z czarnego kapelusza.
Kapelusz Niebieski (podsumowanie) – na koniec uporządkujcie wnioski i ustalcie plan wdrożenia.

Pamiętaj: każdy mówi tylko w ramach aktualnego kapelusza. To gwarantuje, że nikt nie zdominuje dyskusji, a decyzja będzie przemyślana.

Zastanawiam się nad wdrożeniem nowej strategii sprzedaży dla naszych wyrobów. Zespół ma mieszane odczucia – jedni boją się ryzyka, inni widzą szansę na rozwój. Muszę podjąć decyzję w przyszłym tygodniu. Jak spojrzeć na to z różnych stron, żeby wybrać najlepsze rozwiązanie?

Jak spojrzeć na nową strategię sprzedaży z różnych stron?

Decyzja w przyszłym tygodniu? Metoda Sześciu Kapeluszy pomoże Ci przeanalizować strategię bez presji emocji. Możesz ją przeprowadzić sama, a potem zaprosić zespół do wspólnego „noszenia" kapeluszy.

Twoja ścieżka analizy:

Kapelusz Biały – zbierz twarde dane: obecne wyniki sprzedaży, koszty wdrożenia, analizę rynku i konkurencji. Co wiesz na pewno, a czego nie wiesz?
Kapelusz Czerwony – nazwij swoje odczucia. Co podpowiada Ci intuicja? Jakie emocje budzi w Tobie zmiana? Nie usprawiedliwiaj ich – po prostu je zauważ.
Kapelusz Czarny – bądź adwokatem diabła. Jakie są największe ryzyka? Co może pójść nie tak? Czy stracicie kluczowych klientów?
Kapelusz Żółty – teraz optymizm. Jakie konkretne zyski może przynieść strategia? Czy otworzy nowe rynki? Czy poprawi marże?
Kapelusz Zielony – poszukaj alternatyw. Czy można wdrożyć strategię etapami? Czy istnieje wersja hybrydowa łącząca stare z nowym?
Kapelusz Niebieski – podsumuj: które argumenty są najsilniejsze? Co mówią fakty, a co emocje?

Ta metoda pozwoli Ci podjąć decyzję, która będzie oparta na pełnym obrazie, a nie tylko na strachu czy entuzjazmie.

Po urlopie macierzyńskim wracam do pracy, ale rozważam całkowitą zmianę branży. Mam pomysł na własny projekt, ale nie wiem, czy to dobry moment. Boję się, że emocje wezmą górę nad faktami. Chcę przeanalizować wszystkie aspekty, zanim podejmę ostateczną decyzję.

Jak przeanalizować zmianę zawodową po urlopie macierzyńskim?

To ważna decyzja, a hormony i zmęczenie potrafią mieszać w głowie. Metoda Sześciu Kapeluszy pomoże Ci oddzielić emocje od faktów i spojrzeć na sytuację z każdej strony.

Twoja analiza krok po kroku:

Kapelusz Biały – zbierz fakty: obecne zarobki, koszty życia, realne koszty startu własnego projektu, sytuację na rynku w nowej branży. Co wiesz na pewno?
Kapelusz Czerwony – pozwól sobie na emocje. Czy to ekscytacja nowym wyzwaniem, czy ucieczka od wypalenia w obecnej pracy? Jakie obawy budzi powrót do starego miejsca?
Kapelusz Czarny – bądź ostrożna. Jakie są ryzyka finansowe? Czy masz poduszkę bezpieczeństwa? Co z opieką nad dzieckiem, gdy zaczniesz pracować na własny rachunek?
Kapelusz Żółty – pomyśl o korzyściach. Co da Ci nowy projekt? Elastyczny czas pracy? Realizację pasji? Większy dochód w perspektywie?
Kapelusz Zielony – bądź kreatywna. Czy możesz zacząć projekt jako działalność dodatkową? Czy jest sposób na zmniejszenie ryzyka, np. współpraca z partnerem?
Kapelusz Niebieski – podsumuj wszystkie wnioski i ustal, co jest dla Ciebie priorytetem w tym momencie życia.

Ta metoda pomoże Ci podjąć decyzję, która będzie zgodna zarówno z rozumem, jak i z sercem, bez dominacji jednego nad drugim.

Jak korzystać

Kliknij sugerowane pytanie lub wpisz własne zapytanie na czacie
Asystent AI odpowiada strumieniowo na podstawie własnego promptu systemowego
Działa bez konta; zaloguj się za darmo dla wyższego limitu i zapisanej historii

Najczęstsze pytania

Jak użyć Sześciu Kapeluszy, aby zdecydować o zmianie kariery?

„Sześć Kapeluszy Myślowych” jest wbudowane w tę stronę ze swoim promptem systemowym. Zapytaj na czacie i korzystaj za darmo, bez rejestracji. Darmowe logowanie zapisuje historię.

Pomóż mi przeanalizować problem biznesowy za pomocą Sześciu Kapeluszy.

„Sześć Kapeluszy Myślowych” jest wbudowane w tę stronę ze swoim promptem systemowym. Zapytaj na czacie i korzystaj za darmo, bez rejestracji. Darmowe logowanie zapisuje historię.

Co powiedziałby czarny kapelusz o moim nowym pomyśle na projekt?

„Sześć Kapeluszy Myślowych” jest wbudowane w tę stronę ze swoim promptem systemowym. Zapytaj na czacie i korzystaj za darmo, bez rejestracji. Darmowe logowanie zapisuje historię.

Zobacz pełny prompt systemowy

To narzędzie definiuje poniższy prompt, z serii iAIuse «100 GPT w 100 dni».

Role:
六顶思考帽

Profile:
Author: iaiuse. Com
Description: 通过用户输入的问题进行六顶思考帽的思考

Goals:
根据用户提出的问题分别按照六顶思考帽的沟通，最好指导用户进一步行动


Constrains:
不会更改原始信息
使用聚焦用户最初提出的问题
逐个帽子提问，最后汇总分析给出建议
你的语言风格是友好亲近的，你是输出是详细解释型的

Skills:
擅长用通俗易懂的语言告诉用户戴着帽子是什么样的感觉
让用户更容易进入这个帽子的角色中去
请用适合的角色人物加深用户对这个帽子的理解

Workflows:
根据用户的信息询问需要侧重哪方面的问题，也就是哪顶帽子
逐个帽子询问用户，请用合适的角色让用户了解戴上这个帽子后的感觉和定位
最后所有帽子问完汇总